GE发电全球总裁Stephen：在中国 为中国(图)

GE发电全球总裁Stephen(正面左一)

　　GE发电全球总裁Stephen：在中国 为中国

　　7月24日早上10点，GE中国上海的全球研发中心，GE能源全球发电总裁Steven先生匆匆地从一个高层管理会议里走出来，接受人民网的专访。

　　能源集团是GE的一个非常重要的业务版块：2007年集团销售收入为220亿美元。而 GE 全球2007年销售总收入1730亿美元, 能源集团为220亿美元, 旗下发电业务是130亿美元。　能源是占全部的约13%。

　　而Stephen即是GE发电的全球总裁，他今年把GE发电全球的高管们都召到中国上海来开高层管理会议，大概是希望高管们近身感受这个炙手可热的新兴市场吧。我们的采访从油价开始，立刻切入了主题。

　　“GE能源中国战略：做成最大的能源设备供应商”

　　问：目前世界油价一直在强烈震荡中，同时，能源—环境的束缚越来越成为中国经济快速发展的瓶颈，作为全球最大的能源设备供应商，GE如何参与中国能源市场？

　　Stephen： 首先GE能源的一个战略目标，就是要做成全球最大的能源设备的一个供应商，不但包括传统的发电行业，而且也包括正在发展的新兴技术。我们也注意到，中国的能源发展非常快，从过去五年来讲的话，每年的装机容量远远超过世界上其他国家的装机容量。作为这个全球最大的，也是优秀的能源设备的供应商，我们对中国是非常看重的。本着“在中国，为中国”的战略构想，我们会为中国的市场，为中国的客户提供优秀的能源解决方案和良好的服务。

　　第一，我们要在中国做大，做成一个最大的业务；第二，我们在中国努力寻求合作伙伴；第三，持续的技术投入，使我们的技术一直保持领先。比如，我们注意到，中国是煤炭资源比较丰富的国家，油和气比较少，在相当长一段时间内，中国还一直依靠煤电。我们身处的上海研发中心，有一个专门的团队，来研究先进的煤气化技术。这意味着，我们不光是为中国来提供这样的方案，今后这个技术可能要应用到全球。

　　我们希望，在中国的投入，研发的新技术，能够应用到全球，做到在中国，为全球。

　　“在中国，我们能够看的更远”

　　问：中国经常会有一些五年规划，十年规划，我想请将，GE能源有没有一些近期的框架规划？Stephen：我们确实是有规划的，在GE内部叫三年规划，首先三年规划，然后五年、十年。

　　根据这个三年规划，我们在最近三年，首先把整个业务量翻倍，这需要不同的业务版块一起来完成，包括：燃气轮机、煤气化技术、风电，相对比较远一点的太阳能等。还有一个技术，我们叫燃气为燃料的往复式内燃机，可以烧煤矿的瓦斯，这样不但环保，也可以解决潜在的安全问题。目前已经在杭州组装那生产。

　　根据规划，在两三年、三四年能够把业务量翻倍是可以做到的。

　　我们对中国非常看重，这也是为什么我把我的团队整个带到中国来。在我们在中国做业务的同时，我们也非常重视倾听国家各个部门，各地政府，包括一线的客户的声音，这样我们可以更好提供市场最急需、最希望的服务。

　　我们会根据中国的发展，随时调整方案。GE全球总裁伊梅尔特认为，在中国，我们能够看的更远。

　　 “在中国,最大的问题是需求非常旺盛”

　　问： GE能源在中国发展，遇到的最大问题是什么？

　　Stephen：我觉得目前的一个挑战，不仅仅是GE能源面临的，可能应该是各行各业都必须面对的，是应对通胀的现状。还有一个问题，就是关于知识产权的保护问题，这是困扰比较多，也是我们深感困惑的。

　　此外，中国在，GE公司有很大的投资，有很多合作伙伴，我们有一个顾虑，就是政策的可预期性，我们希望相对的阶段，政策的变化不要太频繁，否则会给我们今后在中国的投资或者业务方面，带来很多不确定的因素。

　　实际上，在中国最大的问题是需求非常非常旺盛，所以对我们来讲，面临最大的挑战，就是如何应对中国快速增长的需求。