从“心”绿起来的快消企业才有持续竞争力

绿色竞争力营销讲堂第五期现场（搜狐-刘丹/摄）

　　吴昌华：快消涉及众多行业　标准体系需要细分完善

　　主持人：我们之前谈到绿色金融行业，有赤道原则；谈到新能源行业，有国家在指定新能源的法律法规。当我们谈到快速消费品行业的时候，政府和企业，在制订规则、行业准则方面是不是应该做得更多？很想听听两位对于相关部门的看法。

　　吴昌华：国家可以在快速消费品的生产过程中对于能源的消耗进行规定，这些东西是可以做到的。比如对一些元素的含量进行规定，比如说霸王的产品里面，他说我没有超标，我在国家控制之内，从某种程度上说，国家标准不能全部覆盖，但基本上主要的成分还是有标准的。当然我们希望这一部分能够更加完善，国家应该做好国家层面的事情，把这个标准，把这个门槛设好。现在中国有很多的标准，但是在现实当中，没有严格按照标准执行。这也就是出现各种各样的问题，在市场中造成各种各样信任的危机的原因。这个问题的答案简而言之就是，政府还要加强制订标准、执行标准。快速消费品整个行业牵扯的东西是很多的，这是一个庞大的体系，这一部分肯定是要进一步完善的。

　　我们谈到了要从心里绿，现在中国市场对快速消费品的信任危机，从另一个角度来讲，对于要追求绿色竞争力的企业也是一个巨大的机会，是一个非常强烈的市场信号。对传统的企业来讲可以去改，可以去研发出替代的产品或者改善的产品，对新进入这个市场的企业也是一个莫大的机会。相反，我们应该把存在的问题变成好事，变成真正开发更高标准、更绿色、更健康产品的驱动力。如果在这个时候一些企业，尤其是有领导力的企业能够把握这个机会，我相信他的竞争力应该更强。

　　郭沛源：我想从三个方面来讲：

　　第一，从政府的角度。中国在环境方面的法律、法规、标准都不少，但是最主要的问题是在于怎么执行。我觉得对政府来说，把现有的法律法规执行好是首先要做的，因为如果执行好了，环保的企业自然能够减少风险，或者得到这些荣誉。反过来如果执行得不好，污染的企业会得到好处，会成为不好的激励。所以政府来首先要做好执法。

　　第二，民间社会。也就是吴总说的第三只眼，中国社会现在第三只眼在慢慢睁开，但是睁得不够大、不够亮。不够大，是因为我们做第三只眼的一群人还没有足够多，我们最早的草根NGO是90年代的时候成立的，发展的时间不长。我们需要更多像搜狐绿色频道这样的媒体去关注这件事情。因为政府的人员是有限的，不可能在每条河上守着，这个时候我们需要第三只眼做监督。好的企业不怕第三只眼，因为对于他们来说第三只眼是一个正面的东西，批评不好的企业、表扬好的企业，对于好的企业来说是有帮助的。

　　第三，行业自律。我觉得不仅仅应该是政府、NGO、媒体出面，行业自律也十分重要，比如前一阵子互联网上有很多不良信息，当时几家互联网公司一起做了行业自律的原则，在快销品这个行业应该有一些类似的行动，但是因为我也不是特别熟悉这个行业，一会儿兰总可以跟大家做更多的介绍。

　　兰珍珍：说到行业自律，我也作为企业代表也在化妆品协会里面担任理事成员，我经常在行业场合下呼吁行业自律。在欧洲等地区和其他国家，一家化妆品企业的成立非常简单，简单得会让大家吃惊。任何一个人要成立一个化妆品公司、要销售一种化妆品产品，只要按照政府部门及行业协会的规定，按照这些规定的程序把相关资料准备好，（要成立一个什么样的公司，要销售什么样的产品，这个产品的原材料，产品的配方、及安全性做了什么样的检测等等），这些材料申报上去，你的产品就可以上市了，但是这个企业首先要对自己的产品安全性、有效性有保证，从科研开始，就要对消费者的安全负完全的责任。一旦有任何的问题，他会永远被剥夺经营权利。在中国有特殊的国情，企业的自律还达不到这样的程度，如果企业不能对产品的质量和对消费者的安全保障进行自我约束，即使政府再强大，像救火队一样，也救不了消费者安全健康问题这样的大火。现在，政府政策、法律、法规包括监管制度都在不断完善，企业的自律能力也在完善中，消费者的监督也会越来越严格。在这样一个过程中，大家都应该从中学到自己作为某一方的责任和义务，真正来实现整个快速消费品、现代消费社会的可持续健康发展之路。