论坛一：艰·持 将绿金思维引入公司发展战略

　　杨斌：利乐公司是一家来自瑞典的家族企业，也非常重视环保，今天在跟几位嘉宾沟通当中都发现了共同的话题。比如说刚才刘先生讲到可再生能源价格更高的问题，刚才也提到了一些长期发展和目前成本的矛盾问题。您刚才又提到西部发展当中可能以低成本宽松环保政策吸引企业。利乐公司在2008年将最新的工厂开到了呼和浩特。我们是牛奶包装企业，我们最大的客户都在呼和浩特。呼和浩特有一个非常有吸引力的条件，煤炭资源丰富，所以煤电价格有吸引力。利乐公司向呼和浩特政府提出我们希望百分之百采用绿电，这个对当地政府来讲是闻所未闻。我们讲据我们调查研究内蒙古是风力发电的大省，利乐作为在环保上有自己坚持价值观的企业，我们提出百分之百采用绿电，光这一项电力成本提高50%左右。

　　水皮：这个环境下内蒙古自治区政府有没有给你们适当补贴？

论坛一：艰·持 将绿金思维引入公司发展战略（搜狐-唐怡民/摄）

　　杨斌：没有，另外一方面刚才杨博士也提到WWF节能减排先锋，利乐很荣幸是先锋当中的成员之一。同时我们也做了每年一千多万的投资，在我们知道的引用后的牛奶饮料盒回收再生利用方面，累计投资一亿七千万左右。所有这些在环保上的投入，刚才在下面的时候，吴昌华吴总问了我一个话，绿金绿金，你们投资回报率有多少？我说目前来讲完全是投资。那这样的话怎么体现价值呢？目前利乐公司看的就是一个长远。我们的着眼点在一个长远的、软性的竞争力，怎么体现

　　这个竞争力呢？这个话又绕回来了，我很赞赏搜狐、很多媒体在关注环保这样的话题。通过NGO组织、媒体推动，给予利乐这样的环保企业一个竞争力，让消费者了解到环保价值，给环保企业一定肯定，这就是我们希望大家一起来做的事。

　　水皮：现阶段要说从绿金上做生意，挣到钱恐怕有点难度，大多数企业是一个投入阶段，产生的利润是社会的责任。能够净化环境，可能也就是最大的产出。跨国公司有这样的想法，跟它的来源地也有相当的关系，同样的话题，国内的企业在做这种实践方面，他们会碰到什么问题？他们又是怎么想的。

　　卢绪军：各位嘉宾下午好！今天很荣幸接受组委会的邀请来参加这个论坛。首先向大家说明的是青岛啤酒有一百多年的企业，啤酒这个行业也不是新兴产业，所以消费者的选择也相对比较固定。随着这几年各地对绿色环保的要求越来越高，我们这个百年老店如何适应新的形势、实现可持续发展，也是摆在我们面前重要的课题。作为一个行业的领跑者，履行好自己的责任，如何引领行业的发展，这是过去一百年祖祖辈辈倡导的，未来一百年里我们也是需要大力弘扬的精神。

　　多年来公司一直将环保和履行企业社会责任作为我们公司发展的重要战略目标。整个公司从领导层面到员工层面都是自觉、快乐的来推动环保事业的发展。近几年，根据公司可持续发展需要，尤其是这三年我们每年都会拿出五千到六千万用于环保和绿色的投资，不断致力于对外界环境的改善，比如我们在全公司50多家工厂推广实施了51项节能减排技术，应该说效果非常显著。

　　这些投入不仅改善了我们的生产效率、降低了我们的能源成本消耗，也对环境保护起到了积极的作用，可以说是一举多得。环保投入并没有说给企业的发展带来了压力，反而从这些举措上让我们看到了企业发展更广阔的提升空间，过去三年里我们的节水降低了26%，综合能耗下降了25%，单位COD和二氧化硫排放量也降低30%。这些变化也使得我们获得了消费者的认可，成为他们心中受尊敬的绿色企业代表。未来我们也希望能携手上下游的合作伙伴一起，共同为推动绿色可持续发展作出贡献。