乐•享:绿金战略带来的新商业机会(搜狐-唐怡民/摄) |
吴昌华:今天所处的时代,还是在进步、往前走的时刻,但是这个时代体现出了两个重要特点,绿金正在凝聚,大家要挖到金要挖多少,取决于金矿有多大,今天绿金正在凝聚而且在不断扩大的同时,绿色的金矿聚的速度是否快、足够快大家可以讨论。怎么样让它聚得更大,企业也不是被动的,企业要去挖矿,但是今天的企业、领导型企业,要和其他利益相关方共同缔造,把矿业做大。尤其跟政府,企业挖没挖这块金,我们和领先型企业合作。合作过程当中思考我们如何跟政府、国际市场、国家级、地方级怎么样把这块金聚得尽快大起来。
其次由于前面说,有一个前提,矿已经在聚了,已经具备一定规模,这里谈企业你挖没挖到矿,我们谈这个企业,某种指标上看到底挖没挖到,挖到多少,在挖的过程当中嘉宾已经分享他们的经验,很多事情我也不必重复。但是如何挖到、也不是一种狭隘的概念,比如说太阳雨,目前要聚的金矿当中可再生能源占非常大的比重,时代给你的机遇非常好,十年的时间是非常成功的案例,不仅仅是可再生能源,再看联想,联想是气候组织全球会员,联想在传统过程管理当中,还有新的内涵可以挖,在大潮流之下要节能减排ICT行业在这个大潮当中扮演着重要角色,就是智能解决方案。
对于企业来讲无论是传统行业、还是新兴行业,如果用心思考这些问题,都是有金可挖。挖金的过程当中,要努力把这块金矿做得更大,要和合作伙伴一起把金矿铸造起来,而且最终金矿会挖得越来越大、越来越多。
傅强:传统模式是关注客户和股东,如果在新的商业机会里可能更关注相关利益者,从相关利益者系统角度设计商业模式。
吴昌华:有这层意思,不能狭隘地去,大家某种程度上谈一些绿都觉得是公益,有公益的价值,你在帮助社会经济体构建绿色也就是未来市场的公。
陈荣华:赚不到钱,如果定位在绿金随之而来。
吴昌华:我不完全赞同,作为企业一定要盈利。
陈荣华:盈利是目的,手段靠绿来达成。
傅强:刚才谈到成本的问题,我们有很好的愿望、好的商机,但是又在负担的过程当中支付入和产出的能耗消耗掉?我想听听梅总的意思,您在企业成本方面是怎么看的?
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