【搜狐绿色消息】10月25日,由搜狐网和科尔尼咨询公司倾力打造的2010中国企业绿金年会暨中国绿金奖颁奖礼在北京金融街洲际酒店隆重举行。年会以“绿金变革:从理念到行动”为主题,未来学家约翰•奈斯比特和夫人多丽丝•奈斯比特夫妇、全球管理大师彼得•圣吉等与最具变革力的企业领袖、学界权威专家、NGO组织领导者以及百余位社会各界精英人士,从理念、政策、企业经营及战略层面就如何实现绿色经济进行探讨,增强了社会对企业品牌的深刻认知,实现了先进环保技术、绿色营销案例和经验的交流分享。
搜狐绿色专访爱普生(中国)有限公司品牌与政府关系总监王凯女士:
爱普生(中国)有限公司品牌与政府关系总监王凯女士(搜狐-刘丹/摄) |
爱普生(中国)有限公司品牌与政府关系总监王凯女士(搜狐-刘丹/摄) |
主持人:现在说到企业关注企业和社会责任,您认为驱动力是什么,是利益相关的驱动,还是企业的自主意识?
王凯:我们公司做环保很早,开始做环保也没有什么特别复杂想法,比如战略之类的。当时的想法非常朴素,我们公司总部在日本长野县,长野县有一个地方,去了之后才发现真是一个山清水秀的地方,我们公司的后面是山,前面有一个漂亮的湖。当时公司在那儿建了有工厂,有研发中心,总部也在那个地方。在这么优美的环境中突然来了一家企业在做很多研发设计,同时还有工厂,你要把当地的环境破坏了,周围的人会讨厌这家企业。那我们怎么才能够,在所有的金融活动中不给当地的居民带来环境方面的困扰呢?就是处于这么一种考虑,所以在我们在公司建立之初,在定公司的经营方针的时候,就把环保写在公司经营方针第一条,就是这么朴素的一个想法。
在随后公司发展的这些年里,我们都可以看到环境这种概念真的给公司带来了可持续发展。通过不断的创新,开发新的技术,开发新的产品,使公司不但有持续的发展,而且迎合所有社会不断的进步。而不是等看到了社会的发展,才决定去做,其实你没有力量一下子跟上他的脚步。我们等于积蓄了很多技术的实力,可以说某一个阶段超越了时代的发展。
主持人:企业都会面临这样的矛盾,一方面低碳的战略不能立竿见影的兑现成真金白银,另一方面资本或者股东实现利益最大化,企业都会面临这样的矛盾怎么去平衡?
王凯:在今天的论坛和很多专家的发言中,我觉得大家都有一个观点,只要环保的东西都是贵的东西,我不是特别认同这一点。并不是环保你就要付出很大的代价,你不是什么都没得到,你不只是获得了一个名誉,你不只有付出和投资。我们公司从90年代开始做环保,到现在做了这么多年,这个过程中如果只是付出,而企业没有利润的话,那么想做社会贡献都做不了,因为他不可能维持这个企业,任何一个企业获得正常的利润这是基本的,在这个过程中环保一定给他带来了效益,否则的话他不可能坚持到今天,他不可能只是为了一个社会责任这么一个名义。
比如说我们公司有省小精的说法,在省的过程中比如省能了,在所有的生产的运行过程中间会省能,在产品中间也会省能;如果这个东西做的很省空间的话,这个东西会省很多的部件,因为你做的东西小了,你用的材料就会少,用的部件就会少,会带来后面是什么?你的运输、包装、库存所有的环节,他都会减少二氧化碳的排放,都会省成本。所有的这些东西不只是为了一个名誉而做的。所有的技术研发,所有的这些实践环保的过程都会给你带来效果,这就是我们说的成本和效果。
主持人:接下来的问题,低碳经济对于您的企业有哪些机遇和挑战?
王凯:中国的低碳环境,无论政府的重视、公众的重视,还是媒体的重视,对于我们来说都是非常好的,我们做沟通的感受最深。前几年你提环保,大家觉得可能你在做公益,认为企业是完全为了自己的名誉上,为了锦上添花。这几年大家深刻的认识到,它会给你带来长期的发展。我们原来所积累的东西,在这个时候可以说遇到了非常好的机遇。
比如从95年到现在,我们的投影机的能耗比原来降低了90%。打印机从05年到现在,能耗就降低了50%。现在这个时代,有这样先进的产品可以马上跟着时代向前非常迅猛的发展,这是对于我们来讲是非常好的大的环境。
主持人:您认为爱普生区别于其他的竞争优势是什么?
王凯:爱普生是一个做技术起家的公司,这个公司一直搞技术研发,很多发明创造起家的公司,都从最早的研发积累的省小精技术的核心。
我们公司原来做手表的,在国际上我们叫做精工爱普生公司,在海外信息产品的业务和手表的业务分开的,所以都叫爱普生(中国)公司。从手表衍生出来后面的计时设备、打印设备,以及现在所有信息关联的设备,所以它以精密制造为核心的,最擅长省能,做的东西非常小巧,而且非常精细。这个技术的话,正好迎合全球环保的需求,可以是为我们奠定了非常好的基础。
主持人:还想请教一个问题,关注气候变化的问题,您认为气候变化对公司或者个人来讲有什么最直接的影响?
王凯:我倒没有特别仔细的考虑过,不过在我们整体的环境方针中,关键的是二氧化碳的减排,这都是因为关注到气候和整个人类社会发展的联系。所以关注气候变化也是我们整个环境方针里面其中最重要的一点,只是在关注到所有的周边环境的同时,我们作为一家生产性企业,你怎么在你所有的经营活动的过程中去减少对整个气候的变化的影响,是我们要考虑的。
我们去日本的东京环保展,所有人到了环保展的第一感觉都:全民环保。如果中国做一个环保展,大家都觉得找不出几家企业去参与环保展,会说哪有什么环保技术,可是你到那个环保展,你会发现并不都是世界五百强或者说很大的企业,有很多公司都只是占一个很小的标准展位。为什么说是全民环保呢?我开店我在店铺怎么节电,运输上怎么节省能源,他们展示的就是这些细节。日本跟中国不一样在哪儿?咱们是政府引导,政府大力倡导,有很多政策鼓励做环保,他那儿政府在后,企业在前,首先企业做在前面,政府在后面,并没有很多鼓励性的政策和措施。