　　第一，对中国企业来讲，绿色是生命。第二，从理念到行动。世界自然基金会对国内外几百家企业做了调查，当我们问调查对象对环保、气候变化这些问题的认识时，９０％的ＣＥＯ都回答这很重要。但是，当我们问到你们企业有没有制定详细的战略规划和实施措施时，回答只有４０％。所以，从理念到行动对中国企业来说特别重要。

　　和领先型企业合作

　　吴昌华（气候组织大中华区总裁）

　　今天所处的时代，绿金正在凝聚。大家能否挖到金、要挖多少，取决于金矿有多大。今天，绿金正在凝聚而且在不断扩大的同时，绿色的金矿凝聚的速度是否足够快可以讨论。怎么样让它聚得更大，企业不是被动的。领导型企业要和其他利益相关方共同缔造，把矿做大。

　　中国碳市场处于初级阶段

　　梅德文（北京环境交易所总经理）

　　作为世界第二大经济体，中国没有为碳市场做好研究。至于相关注册机构、交易机构、投资机构等，中国也非常缺乏。而美国、欧洲都是多层次碳市场，多元化碳产品，机构非常完整。中国目前经济量居世界第二，但是碳供应的交易量在全世界不到１％。这里面的机会非常大。目前中国碳市场处于初级阶段。

　　消费者绿色选择促使企业绿色转型

　　吕植（山水自然保护中心主任、北京大学教授）

　　所有产品都要经过消费环节的考验，怎样让新能源在价格比较高的时候大家就做这样的选择，政府的倾向非常重要。但是，消费者是更加强大的力量。企业不光自己在生产过程中要遵守环保法规，在选择上下游供应商的时候，也不能选择有违法行为的企业。

　　现在常常出现违法成本太低、合法成本太高的问题。维护环境利益是大家都赞成的。但是怎么做？谁来做？现在仍然是一项非常艰巨的任务。

　　企业“绿化”要解决量化难题

　　黄荻（科尔尼公司合伙人）

　　如何量化企业绿色行动、可持续发展的成果是很难的。目前在很多指标上，没有统一的、大家都认可的量化方法，这不但让企业自身的量化工作很困难，也很难让其他的企业来了解你做了多少。但是有些指标可以量化，比如说碳排放。另外，现在企业综合性的、能够做可持续发展的高层人才缺失，比如ＣＳＯ（可持续发展官），这样的人很少。

　　企业如何实现环保转型

　　陈一枬（威汉营销传播集团主席兼ＣＥＯ）

　　将环保变成自己企业内部的战略，这个转化很快。现在有三种：第一种是大型企业，他们根据社会动态一直在发展，社会关注的事情，他们也会非常关注，甚至在产品上有引领性。第二种是小企业，不同品牌有不同的新定位，他们用绿色来形成他们的差异性。第三种是一些中型企业，怎么样转型，不仅是产品定位，还需要很多理念传播。

　　环保投资意在长远

　　杨斌（利乐中国副总裁）

　　利乐公司向呼和浩特政府提出希望百分之百采用绿电，光这一项，电力成本提高５０％左右。我们做这样的选择，内蒙古自治区政府并没有给我们补贴。我们还在饮用后牛奶饮料盒的回收再生利用方面，累计投资１．７亿元左右。所有这些在环保上的投入，目前来讲完全是投资，我们的着眼点是在一个长远的、软性的竞争力上面。

　　环保投资促利润增长

　　卢绪军（青岛啤酒股份有限公司生产管理总部部长）

　　青岛啤酒这３年来每年都拿出５０００万到６０００万用于环保和绿色的投资。我们在全公司５８家工厂推广了５１项节能减排技术，应该说效果非常显著。这些投入使我们去年利润增长了８０％，今年前三季度利润又实现了２５％的增长。

　　绿色带来发展机遇

　　　陈荣华（太阳雨太阳能集团总经理）

　　太阳雨现在是全球最大的太阳能热水器和系统供应商，我们完成这样的转变仅仅用了１０年时间。这１０年来我们一直推广使用太阳能的热力产品，公司从负债２０万到今年盈收３０亿，产品出口１００多个国家和地区。绿色给我们带来了这样的机会。

　　节能是客户要求

　　　陈丹青（联想集团品牌沟通部高级总监）

　　ＩＴ产品在运营过程中会产生比较大的能耗。我们在不断寻找更好的技术、更优的材料以减少产品对人体的伤害，比如我们现在卖的台式电脑，一体台式机比原来的台式机省电３０％到５０％。在招标过程中，对节电，客户特别注意。