宝洁公司环境可持续发展战略愿景

宝洁天津西青厂外景

　　宝洁公司（PROCTER & GAMBLE，简写PG）始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有127,000名雇员。宝洁所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。在美国《财富》杂志2010年“全球500大”排名第66位，营业收入796.97亿美元，利润134.36亿美元。

　　1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过8300人，在华投资总额超过17亿美元。作为中国最大的日用消费品公司，中国宝洁已成为宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。

　　宝洁在可持续发展领域拥有50多年的悠久历史，其中，1956年，宝洁发布第一份环境安全出版物。1973年，宝洁首次开展评估化学物质降解能力的测试。 1990年；宝洁率先用产品生命周期来分析产品环境绩效。自1999年道琼斯可持续发展指数排名榜推出，宝洁一直连续入选，并在全球100家最具可持续发展性的企业排行榜上名列第13，26年中有25年荣登《财富》杂志 “最受尊重公司”排行榜，并在本行业中连续13年名列榜首。在中国，宝洁荣膺2008年中华慈善奖，这是中国公益慈善领域的最高奖；2010年，在首届“中国绿金奖”评选中，宝洁在所有上榜跨国公司中名列第一位。

　　一、规划全新环境可持续发展愿景

　　为现在和未来的世世代代，宝洁公司致力于亲近和美化消费者的生活。可持续发展已充分融合在宝洁公司“在全世界更多的地方，更全面地，亲近和美化更多消费者的生活”这一增长战略之中。在宝洁，我们聚焦可持续发展的三个方面——经济责任、环境责任，社会责任。 为了负责任地实现这一战略下的增长目标，我们必须可持续地增长。我们在推动生意增长的同时必须确保通过社会责任和环境责任的举措，负责任并可持续地增长。

　　2010年，宝洁用了一年多的时间，与外部专家合作，汲取了宝洁公司数百名不同级别、不同职能部门的员工的意见，规划了全新环境可持续发展愿景。作为宝洁绿色战略目标，长期环境可持续发展愿景包括以下四方面内容：

　　1、工厂使用100%可再生 能源作为动力

　　可再生能源包括太阳能、风能、生物能、潮汐能和地热，但不包括化石燃料。宝洁的愿景是实现为工厂供电的所有能源都是取自就地取材的可再生能源，或者是取自用可再生能源发电的电网。

　　2、 所有产品和包装采用 100% 可再生或可循环使用材料

　　可再生资源简单说来，就是指通过自然过程产生的并且其生产速度和消耗速度相当的资源。宝洁已经在其产品和包装中使用了大量可再生原料。但也仍在使用很多非可再生的原料，例如从石油和其它化石燃料提取的原料。宝洁的长期环境可持续发展愿景是全部使用可再生原料。这些原料将取自生物产品和农产品等传统来源，同时也在持续开展研究以了解如何从发酵等生物过程提取原料。除了原料的来源是可再生的，这些原料还将是可持续的，这意味着它们的生产不会破坏重要生态系统，不会损害濒临灭绝物种的栖息地，也不会对环境或人类社会产生其它有害影响。

　　3、彻底摈弃生产和消费性废弃物的填埋方式

　　在发达国家，废弃物有四种处置方式：回收、堆肥、废弃物能源化和填埋。前三种方式能实现废弃物的价值，而填埋废弃物没有任何价值。在发展中国家，废弃物主要是随意丢放，这样处理没有任何价值。宝洁的愿景是彻底摈弃生产性和消费性废弃物的填埋方式。目前宝洁全球已经有9个工厂实现了生产性废弃物零填埋的目标。

　　4.产品设计在最大程度节约资源的同时愉悦消费者

　　生命周期评估 (LCA) 表明，对于一些主要的宝洁产品，最大的环境影响是发生在消费者使用产品时。作为全球最大的包装消费品公司，宝洁可以利用这个独特而又重要的机会，来对可持续发展施加积极的影响：通过继续设计既能满足消费者对于价值和性能的要求，又能让他们节约资源的产品，来降低消费者对环境的影响。宝洁的冷水洗衣液（汰渍冷水洗衣液、碧浪冷水洗衣液）就是这方面的例子。在这些情形下，要求消费者改变习惯来创造环境效益，消费者教育成为解决方案的一部分。