来源：搜狐绿色
【搜狐绿色消息】10月27日，由国内主流门户网站搜狐网和国际知名咨询公司科尔尼联合主办的第二届“中国绿金奖”评选在京揭晓，2011中国企业绿金年会亦在此间成功举办。本届绿金年会的主题为“3.0时代的企业角色”，“3.0时代”的提出者菲利普•科特勒先生认为，在3.0时代，优秀的企业不仅要追求品牌的独特性，更要讲究“品牌道德”。在绿金年会上，众企业代表与专家热议“3.0时代的企业角色”……
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| 搜狐绿色专访可口可乐大中华区公共事务及传讯副总裁白长波 |
主持人：首先恭喜您可口可乐这次夺得中国绿金大奖，也非常高兴您能做客我们的专访间。下面有两个问题跟您请教一下。第一个，想请您回答咱们可口可乐作为饮料行业的领军企业，咱们在企业的生产运营过程中，是怎么样做到节能减排的？有一些什么具体的措施可以让同行借鉴？
白长波：因为我们作为一个饮料行业，首先我们关注的水，这是我们业务不可或缺的资源，没有水就没有饮料行业。所以我们在全球有这样一个水综合的项目。我们希望到2020年的时候，所有在生产过程当中所需要的水资源，能够百分之百返还给大自然。这里面就有很多的节约用水、保护水资源这样的一些项目，比如我们在企业当中，我们是用很多这样的水的循环利用，这样的一些项目。
工厂以外，我们在全世界，在中国也不例外，做很多保护水资源的项目，实实在在做了很多努力。比如跟世界自然基金会、联合国开发署，我们在长江流域、广西等等很多地方，做这种保护水流域的项目。我们希望通过这样的努力，能够对水资源的保护和长期的利用产生一定的效果，这是一个例子。
第二个例子，因为现在都推绿色建筑，我们现在在全中国有42个照明厂，比如这个月我们东莞的一个照明厂，获得了美国绿色建筑设计的白金认证。在中国区域里面，我们还有另外两个金牌认证，三个银牌认证。东莞这个厂很典型，因为达到了认证之后，每一年可以节省500吨的碳排放，员工在50%的工作时间里面可以接受到阳光的直接照射，这样很显然不只是降低能耗，也是提高大家的工作效率。
还有一点，因为我们这个行业决定了我们是整个产业链范围比较广，也比较长，因此，如果我们自己做得很好，但是整个产业链做得不够的话，恐怕这个效果也会比较差。我们产业链当中包括我们整体的包装，整体的运输等等。在所有过程当中，我们也是强调环保、节能这些理念。比如我们的整糖设备，公司也经过多年的研发，科技的投入，我们现在在全球使用的这些冷却设备已经比过去减少的能耗40%。通过这样一些措施，在整个产业链当中多对节能减排或者环境保护气候变化，做出一些贡献。
我还举一个例子，比如包装，我们也是通过研发推出了一些瓶对瓶的循环利用，比如轻量瓶，大家可能用过我们的冰露水，我们有一款水是轻量瓶，非常轻，所以用的原材料相对有效得多。还有最近的植物瓶，用植物的材料来做瓶装饮料的瓶子，这个不仅是百分之百回用，而且是大大的减少了对资源的利用。
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| 搜狐绿色专访可口可乐大中华区公共事务及传讯副总裁白长波 |
主持人：您刚才提到了冰露的轻量瓶，跟普通的冰露是一个价格吗？
白长波：一个价格，不光是轻量，这个瓶子使用完之后，可以去退我们可以把它拧成一个很小的一个，可以在手里，可以拽成一团这样一个物体。这样的话，就减少了在它的循环利用运输当中的空间。
主持人：像这些瓶子的回收，现在咱们企业在做吗？
白长波：我们要做到百分之百的回收率。
主持人：第二个问题，可口可乐一直对社会公益方面有很多的投入。这个方方面面比如像您刚才提到比如跟WWF的合作，这也都是一些NGO机构。我是想知道咱们可口可乐在选择社会公益类的项目的时候，选择的标准是什么？
白长波：这个问题提得很好，我觉得没有什么特别严格的选择标准，但是有几个原则。因为可口可乐这么多年在中国公益事业做了很多，包括方方面面，大概现在总投资超过两个亿人民币这样一个社会投资规模。当我们在选择社会公益项目的时候，包括可持续发展项目的时候，主要有几个原则。
第一，你去参与的这个领域最好是跟你企业的这种经营活动有一定的相关性。因为这种相关性可以把企业的科技力量、技术力量发挥出来，而且企业员工非常容易参与。员工的积极性，员工的知识，这种技术能力也可以充分的发挥出来。当然我们不是反对有的企业可以去请求第三方的技术力量帮助，来做一个我完全不懂的行业，这个没有问题。但是如果你能够找到这种结合点，当然更完美一点，这是一个。
第二个，就是合作伙伴多。这个合作伙伴我们强调是真正的合作，我们大家有共同的目标，有共同的信念，对可持续发展也好，对气候变化也好，对社会公益，社区的发展，教育等等，大家有共同的这种理念。而且大家是一起分享、沟通去交流，还有很重要的是你作为企业要不仅满足于我给你一张支票，我找到合作伙伴，把支票给你，然后你去做吧，我就没事，最多我可能三个月，两个月过来看一看，我们说审计一下。我们的目标是让我们企业作为合作方的一个成员，我们的企业亲自参与到这些合作当中去，和我们合作方一起成为一个项目的组织部分，用企业的理念，比如我们品牌领导力，我们产品上的优势等等这些优势来推动项目的进展。
第三个，项目从一开始就是要注重对受益方或者当地设施的能力建设，或者合作方的能力建设，企业不能够使这些企业离开了那一天就自然就消亡了，必须要让当地的社区也好，合作方也好，受益者也好，有一种使项目本身有可持续性，而且让受益方有长期的受益。
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