气候变化
我们认识到提高能源效率是应对气候变化的有效方式，因此我们在各个市场中开发、宣传 、营销更加节能的解决方案。
为了应对这一挑战，我们开发绿色产品、进行绿色创新、鼓励人们通过简单改变而产生明显效果。我们致力于采用新的解决方案，促进负责任的能源实践，并长期关注产品和生产流程的能源效率。
减少环境足迹
我们认为，要解决人类的环境足迹带来的影响（例如气候变化），需要推出有意义的、可持续的创新。
“2015 愿景”策略规划中，“引领可持续发展”是一个关键目标，我们希望通过“生态愿景”计划，系统地实现这一目标。在 “生态愿景”计划中，我们用三个关键绩效指标 (KPI) 分析领导力，这些指标与环保创新和社会创新挂钩，它们是可持续发展创新的基石。环保创新，侧重降低产品的环境足迹或生态足迹。社会创新，是指为提升“人类发展指数 (HDI) ”而做出的各种贡献，例如，为新兴市场提供价格合理的医疗保健产品和服务。
人类发展指数是一项联合国指标，包括三个要素：平均寿命、购买力和教育水平。
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主导性关键绩效指标
在 “第五个生态愿景（EcoVision5）” 计划中，第一项主导性关键绩效指标是“关怀”——旨在推动社会创新；另两项关键绩效指标分别是“能效”和“材料”——旨在推动环保创新。
实现环保运营
我们将运营活动使用或产生的能源、水、废物、碳排放等作为绩效考核指标，以减少环境足迹。
在“碳排放披露项目 (CDP) ”2010 年全球 500 强报告中，飞利浦被评为“碳排放披露情况和减排业绩”方面的领导企业。CDP 在 60 个国家和地区收集 3,000 多个组织的碳排放数据。飞利浦在“碳排放披露”方面获得了 94 分（满分为 100 分），碳排放总体业绩获得了“A”级评分。CDP 称，飞利浦已经成为一家“在气候变化和企业目标达成率方面，均达到较高成熟水平”的公司。
环保产品与环保创新
2007 年，环保产品的收入在飞利浦全球总收入中所占的比例为 20%。过去三年中，我们在环保创新方面的投资达到了 10 亿欧元以上，由此， 2010 年这一比例已经上升到了 38%。
2010 年，我们的目标是：在 2015 年，将环保产品在集团销售额中的比例进一步提升至 50%。我们使用飞利浦绿色徽标，来标识我们日益壮大的环保产品队伍。为了进一步提高人们的环保意识，我们鼓励人们在日常生活中进行明智选择，为此，我们扩大了“ asimpleswitch.com 网站”所覆盖的人群。
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第五个生态愿景（Eco-vision 5.0）
在 2010 年，我们将可持续发展全面融入了战略部署和其他成长驱动因素，这一点也反映在了飞利浦管理日程中。在 2010 年 2 月，我们宣布了“第五个生态愿景”计划，其中包括需要竭力完成的三个可持续发展主导性关键绩效指标，即“护理”、“能效”和“材料”：
• 向人们提供护理
目标：到 2015 年达到 5 亿人
• 提高飞利浦产品的能效
目标：到 2015 年提高 50%（针对总体产品组合的平均值）
• 闭环式材料管理
目标：2015 年的全球废弃品回收利用量以及产品中再生材料利用量比 2009 年翻一番
在 2010 年，我们提供护理的目标人数超过 4.2 亿人，主要受医疗保健事业部的拉动。此外，我们产品的能效还提高了 4%。对这一增幅作出最大贡献的是照明事业部。对于“闭环式材料管理”，我们确定的全球废弃品收集量和回收利用量的基本指标是超过 100,000 吨，产品中再生材料利用量达到 7,500 吨，并制定了相关计划，在未来几年将这一数量翻一番。
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